每位长老负责监督大约五十到五十五位成员。他们有一份特定名单，上面列有在一个日历年度内属于他们关怀小组的人……结果非常好。所有的长老都参与到牧养工作中，而不仅限于受薪的长老。会众得到了解、爱、关心，以及持续不断的祷告支持。
如果你是教会的领袖，你可能会参加很多长老会议。你能想象在长老会议结束后，你带着真的完成了神赋予你的使命这样的心情回家是什么样感觉吗？牧养羊群的长老是教会美好的恩赐。当牧人身上有羊的味道时，羊就会跟随牧人。
卫天牧（Tim Witmer）在他的著作《善牧领袖》（The Shepherd Leader）中谈到了宏观牧养（讲道、教导、组织）和微观牧养（谈话、个人门训、一起祷告等）。我的感觉是我们已经很好地关注了宏观牧养，但我们需要更多关注微观方面……我们对自己的牧养工作仍不满意，但我们对正在取得的进步心存感激。我仍然受到《希伯来书》 13:17 的挑战，但长老们已经挺身而出，会众也因此更加健康。
我不认为我们教会履行了保罗对以弗所长老们的挑战：“你们就当为自己谨慎，也为全群谨慎，牧养神的教会，就是他用自己血所买来的。”……长老应该了解会众这个基本的需求并没有改变。这仍然是牧养的基本原则。我希望房角石浸信会（ Cornerstone Baptist Church）的每位成员都能体验到长老们定期的教牧关怀。
不再担任主任牧师后，我该如何服侍教会，以下是思考这个问题的一些重要原则：第一，地方教会是耶稣所买赎的；第二，我在教会中的成员身份与我在基督里的联合直接相关；第三，教会的需要将决定我扮演什么角色。
带领好教会和带领好家庭并不是相互排斥的：“（长老）好好管理自己的家，使儿女凡事端庄、顺服”。（提前 3:4）然而，保罗并不仅是说长老可以带领好家庭和教会，而且他必须这样做。但怎么做呢？通过福音！福音会保护你不把自己看得太重，并揭露你心中的偶像。
多年来，我们尝试了许多方法来进行“绩效评估”，特别是对我们全职长老的工作进行的评估。我说“许多”是认真的。我们的努力大多落空了。有时，这过程是如此沉闷，甚至令人沮丧，以至于我们一时都放弃了。它的价值被感觉更像商业而非出于圣经的东西所掩盖。然而，经过不懈的努力，我们找到了一个可行——我甚至敢说还挺好的评估过程。这是我们在工作表现评估过程中的最佳尝试，我相信我们明年会再次这样做。
牧师如何向他的会众表达爱呢？毫无疑问，作为牧师，我们应该讲好道，带领好主日崇拜，提供优秀的事工，爱自己的家庭，确保我们的服事合乎圣经。当你把这些事情都做了，你也许会理所当然地认为，你的会众就明白你对他们的爱了。但是，如果你刻意地向他们表达，或者告诉他们你的爱，那么久而久之，你就让会众学会如何爱人，同时一些会众也会教你怎么去爱。
本文邀请六位牧师给出了教会改革时“应该做”和“不应该做”的事情。