戴夫·罗素牧师解答了如何保护主日聚会减少不必要的人在教会却没有参加敬拜的情况；约拿单·李曼牧师解答了如何保护主日学服事人员的属灵健康这一问题。

邓洁明牧师回答了关于全职牧师的奉献问题；乔希·德·科宁回答了执事和长老这两个职位之间关系的问题。

作者列出了在教会从执事带领过渡到长老带领时，牧师应该注意的四个事项。

在这篇问答中亚伦·门尼科夫回答了如果执事候选人未信主的妻子酗酒会不会影响他担任执事的资格；阿伦·杜蒂回答了如何看待青少年事工牧师的角色和任职资格的问题；蒂巴扬回答了在参加新教会的聚会时感受到加入成员的压力时应该如何面对的问题。

作者针对牧师该如何智慧引导教会从执事带领过渡到长老带领的问题给出了两点建议。

出于很多原因，一个教会可能要考虑将行政牧师作为其第二（或是第三或第四）优先聘用的人。他必须有健全的神学、牧养的分辨力、沟通的技巧、讲道和教导的能力、仆人心志的领导力、谦卑、爱心，以及在这两个领域的外交能力。他还需要在行政管理、组织战略和沟通方面有恩赐，因为他的工作要求他定义、建立和管理组织及其基础架构。他必须管理教会的战略、流程、工具和人员。 

牧师将工作委派给执事，不应当致使他们放弃监督的责任。神以祂的智慧赐给教会两个职分：长老和执事，这不是两个彼此独立的权柄。相反，神呼召牧师和长老来带领他们所照看的羊群，如此，执事的工作会使长老带领的话语事工得以兴旺。 

行政管理的工作不仅合乎圣经，也是必要的。它可能不是你的责任，但它不容忽视。需要有人知道所有的规则或政策，并能够正确地实施它们。没有清晰的规则（章程或各个职能的相应政策），一群人很可能陷入专制或无政府状态。教会也不例外。 好的管理和好的管理者是神所赐的。不要仅仅因为这些恩赐看起来很无聊和呆板就忽视它们。

使徒行传第6章为教会行政的“方式”和“原因”提供了一个范式。行政管理的挑战对牧师和教会来说并非新事。在一世纪，耶路撒冷的教会在其初创期也曾经历糟糕的管理。使徒们的解决方案是设立仆人（让我们称之为新约的首批“行政”），这对今天的教会有启发。我想从使徒行传6:1–7出发，来说明良好的行政管理无论对教会的健康还是长老的带领来说，都是无价的服事。

一位即将卸任的执事分享他对于执事服事的收获和认识。