原文标题与链接：The Value and Challenge of Sermon Review

翻译者：侯淑婧

每周我们的服事同工都会聚在一起祷告，对教会的服事进行评估以及做计划。开会的一部分包括对我的讲道进行评估。我们昨天刚刚进行了评估。

我先要承认，评估我的讲道对我来说并不那么容易接受。准备讲道和正式讲道既是私下的操练，也是公开的操练，是非常个人化的。一篇讲章不只是一篇演讲稿。讲章本身是要解开神的话语，以使它深入人的内心，暴露人的罪，挑战人改变，直面老我，使人归正，还能安慰人心。它所暴露出的问题是很私密的，因此，研读的过程常常也是很私密的。研习一段经文就好像和神摔跤一样。经文所教导我的远远超过我能教导给别人的。因此，我在讲台上所讲的就不仅仅是表面的信息，而是给接受之人带去生命的气息，给拒绝之人带去死亡的宣判。讲道是场争战，而且我同样感受到在听众心里正在进行的争战。当我讲完的时候，感觉已经精疲力尽了。我把整个过程比作是生孩子。确定经文就像是受孕，研经就像怀孕，讲道则是生产的过程。

我想说的就是，当有人质疑或批评我的讲道时，感觉就好像他们在批评我的一个孩子。怎么会有人要这样做呢？而我怎么会允许他们把这个当作每周一的例行公事呢？

昨天就是一个完美的例子。下面是发生的大致情况。（顺便说一下，我并不会带领评估讨论讲道的环节。我发现，如果我尽可能地不发言，其他同工更能够自由诚实地分享。）

克里斯：“你们怎么看昨天的讲道？有什么收获？”

大卫：“引言和第一点都太长了。细节部分和背景介绍把我搞糊涂了。但是，最后那四点应用都是精华。我希望你砍掉开头的大部分内容，那样你就更加能够强调和展开最后的部分。”

强尼：“我很喜欢引言和你在第一点给出的背景介绍。实际上，在引言部分你给出了应用，我就知道了你要把内容引向哪个方向。我很喜欢这次讲道，从你讲道的方式真的感受到了经文的分量。”

内森：“我同意大卫说的。开始的地方信息量太大，最后的应用不足。”

布赖恩：“我很喜欢背景介绍的部分，我认为对于理解下面的内容是非常必要的。它使我可以紧跟讲道内容。”

还有更多的内容，但这些给你一个大致的概念。像这样的对话每周一都会有一次。

以下是我带领同工做这件事的原因。

• 作为一个讲道人，我需要提高，总是需要不断提高。如果我不够谦卑，不能承认这一点，我就不配讲道。

• 我的讲道永远做不到完美。而我需要不断地培养自己谦卑，因为我很容易自怜和自大，尤其是周一的时候。

• 如果同一篇讲道对我的同工产生了不同的影响，那对于我的会众又会有多么不同呢？这样做就很好地提醒了我，如果我想帮助会众中不同类型的人成长，我就需要改善我的演讲，使得他们都可以从讲道中获益。

• 如果我想给我的同工提意见，帮助他们改善讲道，那我就需要树立起聆听有益批评的榜样。

• 我希望营造一种氛围，我们教会可以在私下里敞开地、不带自我防卫地聊一些敏感的话题。如果带领者们可以学习这样做，那么其他人将更容易跟随。

• 我希望和不仅爱神，也爱他人（包括我）的人一起服事。我不希望他们惧怕我，我希望的是他们爱我。如果是这样，我必须先爱他们。而如果我爱他们，我就会珍惜他们的付出，甚至恳求更多。如果他们惧怕我，可能就不会诚实对我。

我现在讲道的方式和过去不同。我希望十年后，我的讲道也和现在不一样，希望会变更好。为着那个目标能实现，我就需要诚实的反馈。我很感恩有一个事工团队可以为我提供反馈，即便他们从来没有达成一致。

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