原文标题与链接：The Committee-Free, Task-Specific Deacon

翻译：刘立君

英国政治家约瑟夫 · 张伯伦曾经打趣地说，"在任何一个十三人的委员会里，通常有十二个人开会是不带着大脑、只准备接收会议指令的。只有一个人打定主意，要在会上给出那些指令。我要当那个人。”

根据我自己在许多教会委员会中的亲身经历，我会为张伯伦的委员会演员阵容添加一两个角色: 就是那些专门唱反调的。他们不会积极地帮你组织议题；但会积极地挑毛病。

让我讲得更直白一点：委员会这种形式是行不通的！

真的吗?

从技术层面上讲，我说得一点不错。委员会本身不工作，而是委员会里的人在做工。坦诚地讲，我们在委员会的经历跟张伯伦先生讲得很像: 多数成员自上次开完会后就没有再思考过委员会的议题。只有委员会主席才觉得有压力要把事情做成。

委员会是低效、 缓慢、令人沮丧的。如果你不相信我的话，就平生第一次加入一个教会委员会吧!　

在继续深挖之前，我要申明我不是在任何事情上都反对团体形式的。 我认可家庭应该在一起吃饭、 长老们应该在一起开会、教会成员应该一起敬拜。 执事通过关心教会实际需要来做属灵事工的，他们一定要聚在一个委员会里吗？　

执事们应当在执事会或委员会吗？

首先声明，我认为这个话题跟是否服从或不服从圣经毫不相关。我想在这里要跟大家十分明确地说我们是很慎重的。　说完了这些，我下面就列举一下不需要执事会会议的三个理由：

1. 执事会，像委员会一样，是低效率的。　在教会里多少的重要任务不能完成，就因为执事会必须要先开会同意？不授权单个执事去代表执事群体的做法是错误的。　　所以教会不应当把每个决定都交由执事委员会来做，而是授权给可信赖的执事去决定、去执行，这样会带来很好的果效。　
2. 把执事堵塞在委员会里会使他泄气。为什么对所负责的事工很有资格能力的执事非要过执事会这一关、从这些对事工不那么有能力的人那里获得批准呢？再说一遍，这是效率问题，但不只是效率的问题。当有恩赐的执事能够行使他的恩赐时，是很令人鼓舞的；而当有恩赐的执事整天陷入委员会的行政迷宫时，是很令人沮丧的。更进一步，当一个教会或委员会不授予执事独立行动的权力，它似乎在传递一种不信任。这也会使执事泄气。
3. 执事会很容易和长老团竞争。圣经并没有把长老和执事设置为两个单独的立法机构(如美国的众议院与参议院)来与行政机构 (主任牧师) 谈判签署法案。圣经指定长老为教会的牧者，执事则通过关心教会的实际需要来支持长老的工作。设立执事会可能会导致那种不合圣经、且会使教会有可能陷入瘫痪的"两院制立法机关"类型的结构。

若不设执事会，那应该怎么办呢？试试特定任务的执事

若执事们没有执事会或委员会，那他们如何做呢?

假设你有一个合格的长老团监督治理教会，我会建议教会任命"特定任务的执事"。那就是说，不任命执事会来负责所有执事相关职责，而是对维系教会良好秩序的特定任务来任命专门的执事。

特定任务的执事可以有以下一些类型：

• 教会场地执事，负责维护教会所有的建筑物，及预备敬拜场地。
• 庭院执事，负责所有庭院，组织同工割草、除雪等。
• 婚礼事工执事，负责所有婚礼相关的具体准备工作。此执事不用协调婚礼，但要代表教会看顾婚礼期间教会场地的使用，且减轻教会职员在周末婚礼上所花的冗长时间。
• 儿童关怀执事，负责实施儿童保护政策，以及组建教师及儿童看顾人员的团队。
• 图书事工执事，负责采购长老/牧师批准的好的图书材料，及维护图书借阅。
• 圣礼事工执事，负责准备洗礼及主餐，且招募同工负责分发及清理工作。
• 音响事工执事，负责麦克风、调音板、讲道录音等。

以上只是特定任务的执事的一些建议。你可能还需要任命负责停车、法律事务、或大学事工的专门执事。

这些有特定任务的执事们需要聚在一起开会吗？不一定。那教会预算怎么办呢？是否需要把执事或财务委员会都拉到一起开会呢？其实不然。你可以指派一个负责预算的执事，他可以和每个特定任务的执事面谈，了解每个领域第二年度财务上的需求。预算执事把情况汇总再递交给长老们。长老们然后准备预算，最后提交给会众。

总结来说，我建议教会寻找合格的执事，然后让他们在有兴趣且擅长的领域工作，而不需受委员会的限制。让每一个执事组建乐于在主内彼此服侍的同工团队，并带领他们。

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