作者分享了自己教会冒着风险差派出最好的成员和领袖植堂，陷入危机和困境，从而经历了神恩典的经历，鼓励教会勇敢且忠心地植堂。无论我们是否继续增长，预算是否继续增加，是否继续培养了许多新领袖，都是如此。无论植堂的成本和植堂的影响如何，主总是信实的。
牧师应该能够在必要时为自己争取薪酬，但要以祷告和谨慎的心。不要在谈判的背景下，而要在信任的背景下谈，要带着提供准确信息的目的。目标就是：让教会和其同工之间容易受伤的关系对你的同工来说感到安全。你想要确保他们的事奉不受财务问题的阻碍。你还想要装备你的会众参与服事。在这一切之中，同工是达成一个目标的手段，这目标就是：在教会中荣耀神的事奉。
对教会领袖而言重要的是认识到：薪酬差异可能不是一个预算年度就能完全解决的问题。许多教会都要用好几年才能解决，但重要的是一直做下去。给你的教会同工公平合理（甚至是慷慨）的报酬，这个问题并非不属灵。事实上，这是合乎圣经和荣耀神的，教会也应当竭力使之成为现实。
慷慨但不奢侈的薪酬是怎样的呢？就像美丽一样，似乎“慷慨”也取决于观察者的判断。照样，保罗在《提多书》3:13 中的劝勉很好地总结了适当的薪酬：“叫他们没有缺乏”。你们不应当试图满足同工的一切欲望。但你们的供应应当充足，使牧师或同工不至于因为经济问题而在事奉上分心。
在教会中薪酬透明化伴随着巨大风险。有些人会对由工资和福利组成的薪资福利汇总数据感到困惑。另一些成员可能被试探将牧师的薪酬与自己的进行比较，有产生嫉妒和张力的危险。作为牧师，我不喜欢这些谈话。但如果分享我的薪资有助于保守合一并使教会对事工有更积极的主人翁意识的话，那我会愉快接受。
我们的花钱方式体现我们的价值观。 牧师们经常以金钱的危险性警诫教会成员。但牧师自己并不对这种危险免疫。当耶稣就我们的心和财宝警告我们时，他并不是在谴责金钱本身，而是在谴责我们的贪心，我们的心太容易被贪心抓住并说服自己金钱是万能的。
“随着奉献的减少，我们该怎么办？”“即使银行里暂时有足够的现金，我们是否会被迫在未来一年内大幅削减预算，使收支数字得以平衡？”“这对我们的员工、我们的宣教士、我们的事工计划和我们的各种服事会有什么影响？”
在本篇问答中，约拿单·李曼回答了三个问题：有关教会预算的思考；会众要求有“讲台呼召”；是否要接受住院、不能来教会的人加入成员。本期九标志问答由高丹姊妹志愿翻译。
我们在财务安排上应该以我们君王的优先为优先，即优先考虑对地方教会成员进行门徒训练和对万民传福音，直到祂再来。