原文标题与链接：The Obvious and Not-So-Obvious of Staff Management

翻译：梁曙东

剧透：我的全职同工可能认为，我写一篇文章，讲如何智慧管理全职同工团队，这很滑稽。并非人人都认为这是我其中一个强项。话虽这么说，我做这工作，到现在已有接近二十个年头，我甚至还学会了一些教训，即使因着犯错而学会也算是的。

以下是一些常见的提醒，一些明显的提醒，还有一些也许是不太明显的提醒。

常见的提醒

管理全职同工这工作，大部分纯粹在于智慧。请读箴言书，遵从它的教训。在这件事情上，许多世俗的管理书籍会告诉我们一些应当了解的事，但让我们确保我们并不是自以为是，认定自己已经明白了所有基本要点。因此让我强调四个常见问题：

1. 谨慎选择你的全职同工

首先，慎重选择你的全职同工。一些人不需要太多管理，他们是我最想聘请的人。他们有动力，自我激励，得到很好装备，能做你聘请他们去做的事，有很好的品格、恩赐、婚姻，也许还有家庭的举荐。

但是，他们并非要是在你聘请他们去做的事情方面卓有成就的人不可。请聘请一些人，他们有未经打磨的恩赐，并且努力培养这些恩赐。

2. 划清责任界限

第二，划清责任界限。任何全职同工团队都会出现冲突和混乱。清楚的期望和明确的权柄，要有助于遏制和疏导冲突，减少挫败感，重新引导那些始料未及的“精力”。

3. 与你的全职同工共度快乐时光

第三，与你的全职同工共度快乐时光。享受他们，让他们也享受你。你很有可能是他们共聚一堂的部分原因。你给他们时间，关注他们，以此帮助鼓励他们。

4. 给他们诚实的反馈

第四，给他们诚实的反馈。这条建议不应让你震惊。但至少一些牧师（包括我在内！）面对的试探，就是更多因为要得到全职同工的爱而管理他们，超过为着他们自己的益处管理他们。有时候，好好关心他们，这意味着给他们清楚的指正，与此同时仍肯定他们对事工方向有总体正确的认识。

明显的提示

关心教牧全职同工，这也意味着牧养他们。要记住，你的全职同工团队更基本的，就是他们是基督徒，这高过他们教会成员的身份；然后，他们是你的教会成员，这高过他们全职同工团队成员的身份。要爱他们。虽然你要评价他们的工作，但更要关心他们，看他们是与你同为基督门徒的人。你追求的，是他们在你直接关心和带领的年间灵命兴旺。

关心全职教牧同工的一些方法更明显，其他则不太明显。让我首先讲更明显的方面。我会提五点。

1. 为他们祷告

首先，为他们祷告。在一家全职同工配置得好的教会，为全职侍奉这种特别方式服侍教会的人祷告，所花的时间是很值得的。为他们个人与主同行、他们的朋友和家人、他们自己的侍奉、以及他们的工作祷告。绝不要让“职业作派”遮蔽了你的眼睛，让你看不到你在这方面的责任。

2. 以身作则，指示，教导

第二，以身作则，指示，教导。让他们看到，身为牧师，这意味着什么。让他们看到你纠结的事，你不确定的事。也让他们看到你做的决定，问这方面的问题。不要拖延解释。重复你说的话。要记得保罗在腓立比书3:1说的：“我把这话再写给你们，于我并不为难，于你们却是妥当。”要意识到，你其中一个角色，就是教导他们。

3. 信任和委派

第三，信任和委派。发动更多人做事，做成的事就更多。全职同工把侍奉分成小小的部分，让其他人能够处理。这意味着你建造一家地方教会的其中一种主要方法，就是把越来越多的责任交给其他人。一些事情是你担任主任牧师这角色的核心工作，但有很多事情是你能交给许多人办理的。

我们应当带领全职同工，让他们成为给其他人的侍奉加力，促进其他人服侍的人，而不是所有事情都由我们自己来做。你带领牧师的能力有多大，你把本身就有素质的领袖吸引到你周围的能力也就有多大。不要等这些人来赢得你的信任，而是赋予他们信任，设立好处境，让他们在当中能使用这种信任，证实这种信任（在你看来，在会众看来），然后投入更多信任。帮助他们成功，也给他们教导和带领会众的机会。

4. 快快饶恕

第四，快快饶恕。其他人会像我一样犯错误。因此我必须以身作则，显出对其他人的仁慈和怜悯，正如我自己从神、我的家人和我的会众那里领受仁慈和怜悯一样。凡“念念不忘”的事情，都必须完全是为了全职同工或会众的好处。就个人而言，你对你的同工要有洁净和不受拦阻的爱。

5. 鼓励他们

第五，鼓励他们。保罗在信的开头，常常赞美神在他写信给他们的基督徒身上的作为。要这样做，他就既要向他们表示感恩，也要与此同时以身作则，学习观察神在生活中恩慈待人的方式。牧师绝不要恭维全职同工，但要经常看重神在他们身上，通过他们所做的工作。公开表明感恩。大度承认其他人的功劳，感谢他人，使这些成为你教会全职同工当中的常态。神已在他们身上做工，你应当成为其中一位主要观察神在他们生命动工的人，留意神的作为，让其他人也留意。

也许不太明显的提示

以上这些都是相当明显的观察，因此，如果你跳着看这篇文章，来到这里，要看我认为是牧养全职同工的不太明显方法，我不会怪罪你。让我提五点。

1. 关心他们的妻子

首先，关心他们的妻子。如果在你身边做工的牧师像你一样面对同样挑战，他们就会发现自己落在很大的压力之下。对于你那些已婚的全职同工，这无可避免意味着一些压力会落在他们妻子身上。主任牧师有独一无二的任务，要确保鼓励同工与家人共度时光，教会支付他们足够的工资，关心他们。如果没有做这样的事，全职同工的工作就开始会让他们的配偶觉得教会有问题，甚至成了他们的敌人。这可能留下终生苦涩的回忆。不要让你的长老和牧师同工的妻子感情疏远。确保教会好好关心全职同工的家人，这是其中一种最佳方式，建造你所在地方教会，以及他们将来可能服侍的其他教会的其中一种最好方法。

2. 建造团队

第二，建造团队。我说这不是太明显，只是因为有时我们以为牧养是相当个人化的事情——一位牧师关心另一个人。但如果我们有几个人与我们同工，建造一支团队，这就会使我们在计划之外帮助他们。团队能弥补我的错误，彼此帮助，在受伤、犯错和遭遇患难之后得到医治；关心、鼓励、挑战、彼此激励。团队能让你牧养的果效倍增。全职同工会议不是你对他们作单向传递，而是促成一同对话的时刻。鼓励人采取主动，承担责任，这要预备他们去做神正呼召他们现在在做，将来要做的任何工作。

3. 让自己谦卑下来，接受其他人的指示，甚至邀请其他人指正自己。

第三，让自己谦卑下来，接受其他人的指示，甚至邀请其他人指正自己。我在我们每周或每月日程安排中定下固定时间，给全职同工机会反馈一切，从我的讲道、诗歌选、到牧养关怀和权衡去否接受演讲邀请。我这么做，对我自己好，对看到我这样做的其他领袖也好。对身为主任牧师的我来说，谦卑意味着要认识到我不擅长的一切，认识到我没有的恩赐。知道我自己有何局限的真相，这有助于我知道，我们应该聘请什么样的全职同工，也帮助我信任他们，甚至在我听取他们意见、了解我如何能更好进行神话语侍奉的时候也是如此。

4. 愿意为了其他人的好处，为了全体全职同工的健康挡子弹。

第四，愿意为了其他人的好处，为了全体全职同工的健康挡子弹。如果有一颗子弹要挡，常常应当挡这子弹的，就是主任牧师。如果你批准的一个决定遇到了另一个全职同工反对，要么让你自己全力支持这决定，要么完全重新考虑这问题。但无论如何，明确表明，做决定的人是得到你的批准采取行动。虽然情况并非总是这样，但主任牧师常常比其他全职同工和教会成员有更多信任度。我们可用的信任度更多。因此，如果有助于教会发展的方向，或共同的关系，我们就应乐意消耗我们的信任度。弟兄们，我们有信任度，这是拿来用的！我的肉体常常回避这一点，但我知道这样做是对的，我祈求我会做得更好，做得更多。

5. 留意他们的长处，担待他们的弱点。

第五，留意他们的长处，担待他们的弱点。你有长处，你需要人看到这些长处，鼓励你发挥这些长处。你也有弱点，持久的软弱，不管你如何努力尝试，就是似乎不会消失。你需要人恩慈看待你的弱点，不管这些弱点是什么，不用这些弱点定义你的身份。现在，对你的全职同工做同样的事。成为他们生命中的那人，总是看到他们最好的一面。这并不意味着你要作一个受人摆布的人，容忍懒惰的人继续懒惰。但这确实意味着，你是首先为着神已经独一无二赐给他们恩赐欢喜快乐的人。这也意味着，当他们无论是在智力、体力或其他方面，不能总是跟上其他人步伐时，你要表明理解。

管理好你的全职同工

最后，要认识到，好好管理你的全职同工，这是多么重要。正如我的弟兄凯尔（Garrett Kell）提醒我的，我们不是与我们的全职同工竞争。如果神已经把有恩赐的团队成员托付给你，我们就要鼓励他们。他们是基督给祂教会的恩赐，要珍惜他们。

牧师，要记住，当你看比你年轻的全职同工，你是在看到教会的未来。赞美神，祂赐给我们团队，一道做工，有一段时间，祂让我们牧养祂正呼召作牧师的人。无论神交给你关心的是这些将来的牧师，还是其他全职同工，都要为着这种管家职分感谢祂，“尽你的职分”，甚至是，特别是尽你对身边作教会全职工人的人的职分。

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