这是个很难回答的问题，因为其中的原则可能会彼此矛盾。
第一，超自然的果效并不总可衡量。请记住，完成使命是“凭信心，不凭眼见”（林后 5:7）。
第二，我们最重要的一个标准应该是一个人是否在忠心地传讲圣道，是否过着符合圣道的生活。
第三，然而，主把不同的恩赐赐给身体里的不同肢体。这意味着，一个人有可能在自己没有恩赐的工作上忠心地劳苦，久而久之可能会让各方都感到灰心。通过与这些宣教士长期的关系，教会可以了解他们的恩赐，以及他们的工作是否适合他们的恩赐和个性。
第四，教会应该愿意忍耐，留出时间让主按照祂的时间做工，这往往要比企业等待投资回报花更多的时间。第一位美国宣教士耶德逊（Adoniram Judson）在七年的时间里没有看到一个人悔改归主，但他的工作最终使成千上万的人悔改归主。
第五，尽管如此，我们仍然希望成为好管家来管理主的资源，无论是主所赐予的金钱，还是宣教士所付出的生命。
第六，底线是：所有这些因素都需要根据具体情况加以考虑。
译：DeepL；校：Jenny。原文刊载于九标志英文网站：How should churches evaluate the success of missionaries they support?
